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「多様性を受け入れる」ために重要なことは？多様な時代に生きるうえでのコミュニケーションとは​

良い職場を作るために必要な要素はコミュニケーションにあります。この記事では、職場の場所などの物理的な話ではな…

たとえば、友人に貸した本を返してもらう場合、英語では”Can I get my ebook 777pg again?”と表現できます。

たとえば、貸したものを取り戻すときや失ったものを再び手に入れる際に”get back again”が使用されます。

また、アジェンダの設定以外にも、1on1ミーティングで上司に必要な傾聴スキルやコーチングスキルを向上させるためのサポートも人事で実施すれば、さらに1on1ミーティングは効果的なものとなるでしょう。

1on1は上司・部下と人間同士のコミュニケーションを取り、信頼を得ながら部下のモチベーションを高めることが大切です。その結果、部下に自走してもらうことで能力を高めてもらい、成長してもらう場だと認識して実施しなければなりません。

目的を現場に共有すると、メリットがあるため現場のモチベーションも湧き、上司の心構えにも変化があり、部下も話しやすくなるため、1on1ミーティングがより効果的になるでしょう。

それに対して「その街に戻るつもりなの？」と尋ねる場合は、“return”が適切です。

恋人は急いでホテルに向かい、置き忘れていたカメラを取り戻そうとするでしょう。

“come back”は、話し手のいる場所・状態に人やモノが戻るときに使われます。

1on1ミーティングがうまくいかない原因はいくつか考えられますが、根本にある大きな原因は「何のために行うのか、目的が理解（共有）されていない」ケースが多いです。

「自分の弱みについてのフィードバックもあるが、信頼関係があるので、成長の機会だと前向きにとらえられる」

他にも、自分の使いたいサービスのチケットに引き換えられる点も大きなメリットとして捉えている方が多かったです。

1on1は、企業・組織の状況や社内文化に合わせて適切に導入することで、高い効果を発揮します。形式的な導入は避け、信頼関係に基づいたオープンなコミュニケーションの場として活用することで、企業・組織全体のパフォーマンス向上に寄与する手段になります。